DEEL 1-6 - JAARVERSLAG NOC*NSF 2021 (2024)

Interne organisatie/overige taken NOC*NSF

#wewinnenveelmetsport

6.8

6.7

6.6

6.5

6.4

6.3

6.2

6.1

6.8

6.7

6.6

6.5

6.4

6.3

6.2

6.1

#wewinnenveelmetsport

2
Het Sportcampagneteam NL TK2021 is een initiatief van NOC*NSF, in samenwerking met KNVB, KNZB, KNLTB, Platform Ondernemende Sportaanbieders, Sportkracht12, Vereniging Sport en Gemeenten en met medewerking van het Kenniscentrum Sport en Bewegen en het Mulier Instituut.

1
Zie belangenbehartiging.

5.1.1. Public Affairs

Op 15 januari 2021 werd het kabinet demissionair. Veel dossiers gingen door, een aantal is controversieel verklaard. De NOC*NSF-lobby stond in 2021 met name in het teken van de maatregelen ten gevolge van de coronapandemie, grensoverschrijdend gedrag in het turnen, het rapport van de NLSportraad en een oriëntatie op een eventuele Sportwet. Ook de online kansspelmarkt, matchfixing, criminele inmenging, rijke schooldagen/IKC’s, ‘zorg voor de toekomst’ en duurzaamheid waren en zijn dossiers met grote impact op de sport.

TeamNL Olympic Festival
Door de coronamaatregelen konden in 2021 vrijwel geen fysieke werkbezoeken en ontmoetingen plaatsvinden. Wel is tijdens het TeamNL Olympic Festival op het strand en in de stad Den Haag in de zomer van 2021 het politiek-bestuurlijke programma ‘Sportief Verbinden’ georganiseerd. Ook hier lag het primaat op de beïnvloeding van de landelijke politiek en de coalities over 9 inhoudelijke programma’s in samenwerking met alle afdelingen van NOC*NSF, sportbonden, ministerie van VWS en de Vereniging Sport en Gemeenten.

Verkiezingen
Op 17 maart 2021 vonden de Tweede Kamerverkiezingen plaats.

Kernboodschap van de sport was: ‘Met sport en bewegen naar een energiek en gezond Nederland’. Deze kernboodschap is in samenwerking met het Sportcampagneteam NL via verschillende lijnen onder de aandacht gebracht van de landelijke politiek.

Op 15 december 2021 werd het regeerakkoord ‘Omzien naar elkaar, vooruitkijken naar de toekomst’ gepresenteerd. Met daarin een erkenning van de kracht van sport en bewegen voor een gezonde generatie in 2040, maar met een beperkte financiële paragraaf.

In 2021 is richting de gemeenteraadsverkiezingen op 16 maart 2022 input voor de verkiezingsprogramma’s van alle lokale politieke partijen geleverd. Samen met het Sportcampagneteam NL zijn in 2021 ook de website: www.sportcampagne.nl en een toolkit voor sportclubs, leden van het Sportcampagneteam NL en maatschappelijke partners ontwikkeld en ingezet.

Bekijk hier de campagnevideo ‘Met sport en bewegen naar een energieke en gezonde gemeente’, onderdeel van de Sportcampagne richting de Gemeenteraadsverkiezingen van 2022.

Belangenbehartiging
Belangenbehartiging buiten Nederland is voor NOC*NSF en voor haar leden van groot belang. Internationale ontwikkelingen en besluiten kunnen immers grote gevolgen hebben voor de sport in Nederland. Andersom kan ook de Nederlandse sport met haar internationale bestuurders en haar ervaring en kennis internationale ontwikkelingen mede beïnvloeden en sturen. NOC*NSF is daarom een actieve speler in het internationale veld. We werken mee aan de wereldwijde ontwikkeling van de sport, zodat we invloed kunnen uitoefenen op zaken die de Nederlandse sport raken.

Activiteiten en resultaten
In 2021 hebben we nadrukkelijk gewerkt aan de verdere versterking van de internationale positie van NOC*NSF en de Nederlandse sport. Een greep uit de activiteiten en resultaten:

Raymon Blondel voorzitter van het Europees Paralympisch Comité, Jitske Visser voorzitter van de IPC-atletencommissie en bestuurslid van het IPC en vertegenwoordiging van NOC*NSF in drie EOC-commissies en één IOC-commissie.
Ondersteuning onder andere met cursussen (toekomstige) Nederlandse internationale bestuurders.
Maatschappelijke sportprojecten in het buitenland: Game Changer project Tokyo 2020 en World2Win project in Senegal.
Meerdere bonden en sporters ondersteund bij urgente visumverzoeken en gedwongen verblijf in het buitenland als gevolg van reisrestricties door de coronapandemie.

Internationale evenementen
Het jaar 2021 stond in het teken van de inrichting van het CIT, het in 2020 opgerichte Coördinatie- en Informatiepunt Topsportevenementen waarin de alliantiepartners (VWS, VSG en NOC*NSF) zijn vertegenwoordigd. Het doel is om zoveel mogelijk Nederlanders te inspireren met topsport door een divers palet aan sportevenementen mogelijk te maken.

Om dit te realiseren, hebben we het (CIT) opgericht. De taken van het CIT zijn gericht op verbinden, informeren, agenderen en signaleren. In 2021 was het evenementenloket verantwoordelijk voor de uitzonderingsprocedure in verband met corona van inreizende internationale topsporters (buiten EU) naar Nederland.

Ontwikkelingen binnen de vereniging NOC*NSF

6.1

In 2021 liep het traject van de veranderagenda door. Op diverse momenten werd de voortgang gedeeld met de Leden en in de AV van november 2021 werd de round-up gedeeld. Het hele proces kon rekenen op een grote betrokkenheid van de leden. NB. Zie separaat de round-up van de Veranderagenda. Qua lidmaatschapsaanvragen was het gemiddeld druk. Zo’n tien organisaties meldden zich voor een aansluiting als Lid of als Geassocieerde. Geen van de organisaties werd daadwerkelijk voorgesteld aan de AV. Redenen hiervoor zijn uiteenlopend. Bij Lidmaatschapsaanvragen gaat het toch vaak om kleine nichesporten die de internationale aansluiting (nog) niet op orde hebben (lees: dat de internationale vertegenwoordiger van de betreffende sport niet door GAISF erkend is) en/of die te klein zijn voor de gevraagde governancestructuur die de vereniging van haar Leden vraagt.

De verwachting is dat een aantal van de partijen waarmee gesprekken gevoerd worden, in 2022 daadwerkelijk zover zullen zijn dat ze voorgedragen gaan worden aan de AV.

Speciale vermelding verdient de paalsportbond (die per 1 augustus 2021 de naam veranderde en nu door het leven gaat als de Dutch Aerial and Pole Federation), die vanuit het lidmaatschapsaanvraagproces aansluiting vond bij de Nederlandse Algemene Danssportbond (NADB).

Met diverse vertegenwoordigende partijen van e-sports in Nederland zijn we in 2021 doorgegaan op de in 2020 ingeslagen route om mee te werken aan de totstandkoming van een brancheorganisatie e-sports. Dit in het kader van het zoeken van samenwerking met vertegenwoordigende partijen uit de sportbranche. Nu de brancheorganisatie er is, zal 2022 in het teken staan van verdere verkenning en uiteindelijk concretisering van de samenwerking.

6.8

6.7

6.6

6.5

6.4

6.3

6.2

6.1

#wewinnenveelmetsport

1
Zie belangenbehartiging.

5.1.1. Public Affairs

Verkiezingen
Op 17 maart 2021 vonden de Tweede Kamerverkiezingen plaats.

Bekijk hier de campagnevideo ‘Met sport en bewegen naar een energieke en gezonde gemeente’, onderdeel van de Sportcampagne richting de Gemeenteraadsverkiezingen van 2022.

Raymon Blondel voorzitter van het Europees Paralympisch Comité, Jitske Visser voorzitter van de IPC-atletencommissie en bestuurslid van het IPC en vertegenwoordiging van NOC*NSF in drie EOC-commissies en één IOC-commissie.
Ondersteuning onder andere met cursussen (toekomstige) Nederlandse internationale bestuurders.
Maatschappelijke sportprojecten in het buitenland: Game Changer project Tokyo 2020 en World2Win project in Senegal.
Meerdere bonden en sporters ondersteund bij urgente visumverzoeken en gedwongen verblijf in het buitenland als gevolg van reisrestricties door de coronapandemie.

Kerntaak Belangenbehartiging

6.2

Samen met sportbonden
De politieke werkgroep is in 2021 negen keer (deels digitaal) bijeengekomen. De klankbordgroep vier keer, waarvan één keer gezamenlijk met de politieke werkgroep in Nieuwegein. Door vertrek van een aantal leden, zijn in overleg met accountmanagement nieuwe leden vanuit sportbonden benaderd, zodat zowel de Politieke Werkgroep als de klankbordgroep weer een afspiegeling vormt van onze achterban.

Door de gevolgen van de coronapandemie is de belangstelling binnen de vereniging voor Public Affairs gegroeid. Er zijn twee (digitale) bijeenkomsten georganiseerd voor belangstellende bondsdirecteuren over Public Affairs.

Op 2, 3 en 4 november heeft de tweede editie van de masterclass Public Affairs plaatsgevonden. Dag 1 voor belangstellende directeuren en strategen van sportbonden en dag 2 en 3 als verdiepingsmodule voor de Politieke Werkgroep. Op dag 2 hebben we de case rondom de Formule 1 behandeld. Hoofdthema van de driedaagse: allianties en coalities.

Samen met de sport- en beweegsector
Vooruitlopend op het nieuwe sectoroverleg, is op het gebied van Public Affairs samengewerkt met het Platform Ondernemende Sportaanbieders, de Vereniging Sport en Gemeenten en de Foundations. Maar ook met bijvoorbeeld de WOS en VNO-NCW.

In coalities met andere sectoren

Ook in 2021 is in de belangenbehartiging samengewerkt in coalities:

Lobby Rookvrij
Initiatiefgroep preventieakkoord
Transitiegroep beroepsverenigingen zorg
PACT en Platform Integrale Kindcentra
Alliantie evenementenbouwers
Coalitie Vrije Tijd
Zorgpartners
NLBuiten

De focus lag met name op beïnvloeding van het nieuwe regeerakkoord 2021-2025. Met een aantal coalities is verder doorgebouwd richting de gemeenteraadsverkiezingen van 16 maart.

6.3.10 Tevredenheid en zichtbaarheid partners

6.3.9 Activaties en opmaat naar 2021

6.3.8 Fanstrategie

6.3.7 Suppliers

6.3.6 NOC*NSF Partners

6.3.5 Partners van de Nederlandse Sport

6.3.4 IOC TopX Partner Agreement

6.3.3 Samenwerking sportbonden binnen de propositie

6.3.2 Ontwikkelingen model 2021 en verder

6.3.1 Partnerships

6.8

6.7

6.6

6.5

6.4

6.3

6.2

6.1

#wewinnenveelmetsport

6.3.10 Tevredenheid en zichtbaarheid partners

Na de Spelen van Tokio is een onderzoek uitgevoerd, zowel kwalitatief door Blauw Research, als kwantitatief door Nielsen over de tevredenheid, inclusief de toelichting van de partners.

Deze uitkomsten zijn gebruikt als input voor de Spelen van Beijing in relatie tot de partners en de verdere invulling van het partnership.

6.3.9 Activaties en opmaat naar 2021

Deze succesvolle lijn van samenwerken in co-creatie blijven we ook in 2022 voortzetten. Tijdens de Winterspelen in Beijing zijn binnen de coronamaatregelen wederom meerdere activaties georganiseerd, zoals onder andere Warm Welkom Thuis, TeamNL Thuissupport, Achter Oranje en content vanuit Beijing. Medio september 2022 zullen we ons samen met onze partners richten op de breedtesport rondom de Nationale Sportweek. Daarnaast zullen we bij meerdere sportevenementen aansluiten met relatie-events en activatie.

Lees hier meer over de activiteiten van onze partners op het TeamNL Olympic Festival of bekijk hieronder de aftermovie.

Het sportjaar 2021 heeft ondanks de coronabeperkingen NOC*NSF en de partners dichter bij elkaar gebracht. Dit komt mede door de ‘new way of working’, waar NOC*NSF als gelijkwaardige partner in co-creatie de activaties met de partners ontwikkelt. Samen met de partners hebben we het optimale uit het jaar 2021 en de Spelen gehaald. Met Nederlandse Loterij hebben we in co-creatie met KLM en DPG een alternatief voor de medailletaxi ontwikkeld: Oranje Boven en een Warm Welkom Thuis op het TeamNL Olympic Festival en het Hilton Hotel op Schiphol tijdens de Paralympische Spelen. Met Heineken hebben voor onze sporters een mooie huldiging verzorgd. Met Missie H2 hebben we gezamenlijk het waterplein opgezet tijdens het TeamNL Olympic Festival en hieromheen verschillende events en communicatiemomenten georganiseerd. Campina en Gazelle hadden een eigen activatie, zoals de Campina kwarkbar en het concept Van hier tot Tokio.

6.3.8. Fanstrategie

In 2021 zijn we een samenwerking aangegaan met Badge Holding voor de TeamNL webshop. Een partij met uitgebreide expertise en ervaring op online verkoop. Een professionele webshop met meerdere producten, inclusief production on demand. De start is gemaakt rondom de Spelen van Tokio met de kleding van de Spelen. In het laatste kwartaal is tevens een aanbod gedaan aan de bonden om ook gebruik te kunnen maken van deze webshop inclusief alle handling.

6.3.7. Suppliers

Alle suppliers hebben de bestaande overeenkomst verlengd of tussentijds opengebroken waardoor we zowel Tokio als Beijing hebben kunnen borgen met de inbreng van deze partijen. Ook worden de gesprekken voor de periode daarna gevoerd.

6.3.6. NOC*NSF Partners

Zoover Sports & Events
De samenwerking met Zoover is in 2021 onder druk komen te staan door het verbod op toeschouwers tijdens de Spelen van Tokio. Tevens is medio 2021 door het IOC aangegeven dat de positie van ATR (authorized ticket reseller) komt te vervallen voor NOC’s als sponsorcategorie. Deze nieuwe situatie heeft de samenwerking met Zoover Sports & Events in een ander perspectief geplaatst, maar NOC*NSF en Zoover Sports & Events hebben in gezamenlijkheid een nieuwe samenwerkingsvorm gevonden.

Friesland Campina
Ons partnership is met één jaar verlengd. Het belang van Veerkracht voor Topsporters maar ook voor sportend Nederland heeft Campina wederom ondersteund middels het partnership met NOC*NSF. Daarnaast heeft Friesland Campina ook in Tokio TeamNL weer voorzien van kwark en eiwitsupplementen Een uitbreiding van het ambassadeursteam heeft plaatsgevonden dankzij een samenwerking met Jetze Plat en FrieslandCampina heeft op het TeamNL Olympic Festival het partnership op diverse manieren geactiveerd, waaronder met de inmiddels bekende kwarkbar.

Gazelle
De samenwerking met Gazelle is tot eind 2024 verlengd. Een mooi signaal van een langlopend partnership. In de uitwerking hebben we meer focus gebracht op de boodschap die we samen willen overbrengen: [ …]

Op en rondom het TeamNL Olympic Festival heeft Gazelle wederom de bekende oranje fietsen geleverd. Een mooie bijdrage aan duurzaamheid.

6.3.5. Partners van de Nederlandse Sport

Rabobank
Het contract met Rabobank op verenigingsondersteuning is met 10 jaar verlengd. Dat geeft ons de gelegenheid om met deze partner samen het verenigingsleven verder te versterken.

We maakten met Rabobank onder meer de campagne Clubbetekenis, om de unieke clubcultuur in Nederland en de kracht van sportverenigingen te onderstrepen. Bekijk hier de campagnevideo.

Sinds het tweede deel van 2021 zit er een nieuw team vanuit Rabobank op dit programma.

Nederlandse Loterij
In 2022 is een extra rechtenpakket van 1 mio euro ingekocht, grotendeels gericht op schaatsen. Daarnaast is 1 mio marketinggeld aangewend voor het Corona Noodfonds. Hiervoor zijn rechten terug geleverd in de vorm van een maatschappelijk partnership Nederlandse Loterij, Samenwerkende Gezondheids Fondsen en NOC*NSF middels de Gezonde Generatie.

2021 stond in het teken van activaties Tokio (onder andere de TeamNL Friends&Family Lounge op het TeamNL Olympic Festival), structurele aandacht voor de afdracht (Win-win campagne) en de verlenging middels de propositie Hoofdsponsor TeamNL.

Win-win: 42,4 miljoen voor de Nederlandse sport. Lees er hier meer over.

MissieH2
Ook de samenwerking met MissieH2 is met een jaar verlengd. De plannen waren vanuit dit partnership gefocust op activiteiten in Tokio. Door Covid is dit aangepast naar activiteiten in Nederland. Hier zijn creatieve oplossingen gevonden in de samenwerking met RTL, middels het programma van Humberto Tan, DPG en de ambassadeurs. Ook is veel waarde gerealiseerd door de inzet van social media.

Heineken
De samenwerking met Heineken is na het uitstel van de Spelen met 2 jaar verlengd tot eind 2022. Dat betekent dat we zowel de Spelen van Tokio als Beijing samen hebben opgepakt met betrekking tot de huldigingen van TeamNL. Hier ligt de primaire focus van ons huidige partnership.

Tijdens de Spelen van Tokio zijn de huldigingen verplaatst naar het TeamNL Olympic Festival in Scheveningen. De sporters hebben dit als zeer prettig ervaren en als een mooi eerbetoon. De paralympische ploeg is ontvangen door NLO en Heineken in het Hilton Hotel. Ook dit is zeer positief ontvangen.

6.3.4. IOC TopX Partner Agreement

AirBnB pilot
Eind 2021 is NOC*NSF uitgenodigd om met ingang van 2022 deel te nemen aan een pilotprogramma van het IOC. Deze pilot is tot stand gekomen in samenwerking met Toppartner AirBnB, met als doel TeamNL (staf en atleten) te ondersteunen in de reis-, trainings- en verblijfsbehoeften. NOC*NSF heeft de mogelijkheid om voor een vastgesteld bedrag per jaar accommodaties te boeken via het Airbnb-platform.

OnLocation
In juni 2021 heeft het IOC aangekondigd dat On Location Experiences de wereldwijde Ticketing & Hospitality Partner van het IOC is geworden. On Location Experiences heeft daarmee wereldwijde exclusiviteit voor de ontwikkeling en verkoop van hospitality binnen de venues tijdens de Olympische Spelen in Parijs (2024), Milaan en Cortina d’Ampezzo (2026) en Los Angeles (2028). NOC*NSF zal in 2022 samen met On Location in gesprek gaan om de hospitality mogelijkheden zo goed mogelijk aan te laten sluiten bij de wensen en behoeften van verschillende stakeholders binnen de Nederlandse markt, waaronder partners en sponsors van NOC*NSF.

6.3.3. Samenwerking sportbonden binnen de propositie

Naast de topsportpropositie wordt ook op thema’s samengewerkt met bonden. De verlenging van MissieH2 wordt met de watersportbonden verder uitgewerkt, de samenwerking met Rabobank bevat specifieke onderdelen van Nevobo en KNLTB. Gazelle werkt veel samen met skateboarders.

Op het gebied van breedtesport is ook een strategie uitgewerkt. Deze wordt in 2022 samen met de sportbonden verder opgepakt.

Voor de topsportkant is een nieuwe propositie ontwikkeld: hoofdsponsor van TeamNL. Deze propositie is ontwikkeld in samenwerking met de TeamNL-sportbonden voor Nederlandse Loterij. Zij willen een stap extra maken in deze propositie. Deze samenwerking heeft in 2021 plaatsgevonden middels een-op-eengesprekken met bonden en een ‘adviesgroep’ van tien bonden. Nederlandse Loterij heeft eind 2021 een voorwaardelijk akkoord gegeven op deze propositie.

See Also

DEEL 1-7 - JAARVERSLAG NOC*NSF 2021

6.3.2. Ontwikkelingen model 2021 en verder

De strategie om commerciële gelden als derde geldstroom (naast VWS en de jaarlijkse afdracht) krachtiger neer te zetten, is verder uitgewerkt. Zowel op het vlak van topsport als breedtesport. Hoe kan het bedrijfsleven meehelpen om van Nederland het meest sportieve land ter wereld te maken? Drie belangrijke aandachtspunten kwamen naar boven en zijn verder uitgewerkt of work in progress: helder merk (duidelijk verhaal dat je wilt vertellen), waardevolle en unieke assets, effectieve organisatie.

6.3.1. Partnerships

Focus in 2021 was tweeledig met betrekking tot de bestaande partnerships: de contracten die met een jaar verlengd zijn, tegen vaak andere voorwaarden, kostentechnisch haalbaar uitvoeren. Daarnaast de focus op de ontwikkeling en uitvoering van activaties rondom de Spelen van Tokio. Voor de meeste partners het hoogtepunt van 2021 en van het partnership eens in de vier jaar.

Partnerships & Commercie

6.3

Op het gebied van Partnerships & Commercie stond 2021 grotendeels in het teken van de voorbereiding op de Olympische en Paralympische Spelen in Tokio. De coronapandemie en daardoor het ontbreken van fans, sponsors en andere toeschouwers in Japan, betekende een grote uitdaging voor de activatie van de respectievelijke partnerprogramma’s. Dankzij creatieve en nauwe samenwerking zijn daarin mooie resultaten bereikt.

6.4.5 Project- en marketingcommunicatie

6.4.4 Mediapartners

6.4.3 Facts & Figures

6.4.2 Events

6.4.1 Merkbouw NOC*NSF en TeamNL

6.8

6.7

6.6

6.5

6.4

6.3

6.2

6.1

#wewinnenveelmetsport

6.4.5. Project- en marketingcommunicatie

Waar mogelijk verbindt de afdeling Communicatie & Media de project- en marketingcommunicatie met corporate NOC*NSF en TeamNL-communicatie en content. Op deze manier draagt de afdeling Communicatie & Media bij aan het realiseren van de doelstellingen van de inhoudelijke afdelingen en daarmee aan de missie om Nederland te inspireren met de kracht van sport.

Aan de NOC*NSF-afdelingen Sportparticipatie, Topsport, Corporate Affairs en Partnerships & Commercie worden embedded communicatiediensten geleverd. Het gaat hierbij veelal om specifieke project- en marketingcommunicatie, het opstellen van nieuwsbrieven naar doelgroepen, vormgeven van documenten, opstellen van communicatieplannen, briefen van externe bureaus, doen creëren van video's en flyers, etc.

Een greep uit de projecten en thema's waaraan de afdeling Communicatie & Media in 2021 heeft bijgedragen:

Sportakkoord
Rabo ClubSupport
NOC*NSF Academie voor Sportkader
Corporate video NOC*NSF
Vertegenwoordiging van de chefs de mission in de pers
Games Operations
TeamNL Olympic Festival in Den Haag
Code Goed Sportbestuur
Transitie in de sport
Integriteit en veilig sportklimaat
Inclusie en diversiteit
NLO-partneractivatie
Politieke verkiezingen,
Campagnes voor internationale verkiezingen

6.4.4. Mediapartners

Zichtbaarheid via mediapartners

In 2021 is er 4,7 miljoen mediawaarde via de barters ingezet via de mediapartners van NOC*NSF DPG, Ocean, Exterion en Talpa Radio.
Rondom de NOS tv-uitzendingen over de Olympische en Paralympische Spelen werd volop billboarding ingezet.
Met RTL4 werd een brand partnership afgesloten rondom Humberto’s Sportzomer.
De eerste online artikelen zijn geplaatst op NU.nl.
Via Nielsen werd een onderzoek naar merk en bereik gedaan met een totale waarde van €50.000.
Eind 2021 is met mediapartner DPG Media, inclusief QMusic, de intentie uitgesproken de samenwerking uit te breiden voor de periode tot en aan einde 2028.

6.4.3. Facts & Figures

De viral hit op TikTok met Jetze Plat kreeg in 2021 een vervolg met succesvolle posts over onder andere Harrie Lavreysen en Niels Vink.

TeamNL:

TeamNL boekte tijdens Tokyo 2020 ook op social media en web het grootste succes ooit.
Meer dan 196 miljoen organische impressies op social media.
Ongekende cijfers op teamnl.org, met meer dan 7 miljoen paginaweergaven. Het record van van 3,3 miljoen is daarmee verbroken.
Een stijging van meer dan 30 procent in het aantal volgers op social media, met Instagram als uitschieter met een stijging van 56 procent naar 150.000 volgers.
De sterkere focus op video is succesvol, met meer dan 30 miljoen videoweergaven in een jaar tijd.
Een videograaf in het olympisch dorp gaf de fans een uniek kijkje achter de schermen.
Met DRUK werd de tweede tv-documentaire geproduceerd: het bijzondere verhaal van Bart Deurloo. Bekijk de documentaire DRUK.

Online zichtbaarheid en social media

NOC*NSF:

11 miljoen organische impressies en bijna een half miljoen engagements op social media.
Succesvolle social campagne #iedereenweersporten kreeg veel aandacht online en in de media.
Voor het tweede jaar op rij een record aan gebruikers en sessies op nocnsf.nl, met meer dan een miljoen unieke bezoekers op de website.
Zowel uit verwijzingen vanuit bijv. rijksoverheid.nl en knvb.nl als onze prestaties in de zoekresultaten van Google komt naar voren dat wij dé autoriteit zijn op het gebied van sport en corona.

6.4.2. Events

Voor de inhoudelijke afdelingen heeft het eventsteam onder andere georganiseerd:

Het Verkiezingsdebat
Het Congres voor het Centrum Veilige Sport
Nationaal Coach Platform
TeamNL Support Netwerk congres
TeamNL Talks
Verkiezing Club van het Jaar
Verschillende pers- en partnerbijeenkomsten
Ook is het eventsteam betrokken geweest bij de evenementen vanuit directie en bestuur zoals de personeelsdag en de AV.

Het eventsteam van de afdeling Communicatie & Media heeft in 2021 gezamenlijk meer dan 30 evenementen georganiseerd. Hoogtepunt daarvan was het TeamNL Olympic Festival op het sportstrand van Den Haag. NOC*NSF organiseerde dit evenement samen met TIG Sports en de gemeente Den Haag.

Merkbekendheid TeamNL

Merkbekendheid NOC*NSF

Merkbekendheid TeamNL

Merkbekendheid NOC*NSF

6.4.1. Merkbouw NOC*NSF en TeamNL

Inspanningen ten aanzien van Rule40
Voorafgaand aan de Olympische en Paralympische Spelen zijn veel aanmeldingen en vragen binnengekomen over (Olympische en Paralympische) campagnes. Dankzij proactieve preventieve communicatie voorafgaand aan de olympische periode waren er minder ambush-meldingen dan verwacht. Stakeholders als olympische sponsors, sportbonden, topsporters en zaakwaarnemers waardeerden deze communicatie.

Merkbekendheid NOC*NSF en TeamNL
De merkbekendheid van zowel NOC*NSF als TeamNL is eind 2021 66 procent. Zowel bij Nederlands publiek als bij sportfans. Voor NOC*NSF was dit percentage gelijk aan de merkbekendheid in hetzelfde kwartaal in 2020. Voor TeamNL geldt dat na een forse stijging in september 2021 de bekendheid van het merk is gestabiliseerd en uiteindelijk uitkomt op 66 procent. In aanloop naar de Winterspelen 2022 is de verwachting dat we dit niveau kunnen vasthouden. Het ligt voor de hand te verwachten dat na de Spelen de merkbekendheid niet verder door zal stijgen.

De in 2021 verworven bekendheid van NOC*NSF en TeamNL werd in sterke mate beïnvloed door de actualiteit. Denk hierbij aan corona en veilig sportklimaat voor NOC*NSF. En de Olympische en Paralympische Spelen voor TeamNL.

Net als in 2020 is er in 2021 niet voor gekozen specifieke middelen beschikbaar te stellen voor het bouwen aan de merken NOC*NSF en TeamNL op een crossmediaal niveau.

In 2021 zijn de volgende middelen voor merkbouw gerealiseerd:

Zichtbaarheid TeamNL bij TeamNL-centra.
Corporate video NOC*NSF ‘Sport laat van zich horen’ gelanceerd.
Merkzichtbaarheid tijdens het TeamNL Olympic Festival:
8,2 mio kijkers naar de huldigingen
654 mio potentieel bereik
581 publicaties
Eigen social media-kanalen opgezet voor het TeamNL Olympic Festival:
Ca. 14.000 volgers op de festivalkanalen
Bereik via social kanalen: 2,1 mio

Wegens prioritering binnen het beperkte budget hebben de volgende onderwerpen minder aandacht gekregen dan eerder was gepland:

Doorontwikkeling van de fanstrategie.
Crossmediale campagnes in aanloop naar de Spelen. Het gevolg hiervan is dat duurzame en consistente groei in merkbekendheid slechts beperkt heeft plaatsgevonden.

Communicatie & Media

6.4

Ook in 2021 is verder gebouwd aan de merkbekendheid van NOC*NSF en TeamNL. Dat is onder meer gebeurd door middel van het organiseren van diverse evenementen en campagnes en in nauwe samenwerking met onze mediapartners.

6.8

6.7

6.6

6.5

6.4

6.3

6.2

6.1

#wewinnenveelmetsport

6.4.1. Merkbouw NOC*NSF en TeamNL

Net als in 2020 is er in 2021 niet voor gekozen specifieke middelen beschikbaar te stellen voor het bouwen aan de merken NOC*NSF en TeamNL op een crossmediaal niveau.

In 2021 zijn de volgende middelen voor merkbouw gerealiseerd:

Zichtbaarheid TeamNL bij TeamNL-centra.
Corporate video NOC*NSF ‘Sport laat van zich horen’ gelanceerd.
Merkzichtbaarheid tijdens het TeamNL Olympic Festival:
8,2 mio kijkers naar de huldigingen
654 mio potentieel bereik
581 publicaties
Eigen social media-kanalen opgezet voor het TeamNL Olympic Festival:
Ca. 14.000 volgers op de festivalkanalen
Bereik via social kanalen: 2,1 mio

Wegens prioritering binnen het beperkte budget hebben de volgende onderwerpen minder aandacht gekregen dan eerder was gepland:

Doorontwikkeling van de fanstrategie.
Crossmediale campagnes in aanloop naar de Spelen. Het gevolg hiervan is dat duurzame en consistente groei in merkbekendheid slechts beperkt heeft plaatsgevonden.

Kerntaak verdelen middelen

6.5

NOC*NSF staat voor het transparant, efficiënt en zorgvuldig verdelen van de collectieve middelen die centraal aan de georganiseerde sport ter beschikking worden gesteld (vanuit Nederlandse Loterijgelden, vanuit het ministerie van VWS). Samen met de bonden, VWS en andere organisaties zijn regels/grondslagen (Richtlijnen) ontwikkeld voor het beheer van de collectieve middelen, de verdeling van die middelen, het beoordelen van aanvragen van bonden en het controleren van de juiste besteding.

Verdeling van de middelen
Op basis van het Bestedingsplan en Richtlijnen 2021 is de toekenningscyclus 2021 uitgevoerd. Tevens is de verantwoordingscyclus 2019 uitgevoerd. Over beide cycli is gerapporteerd aan de Algemene Vergadering (juni 2021);

In 2021 is het Nederlandse Loterij-deel van het Bestedingsplan 2022 op € 46,0 miljoen vastgesteld. Dit vormde samen met de Sportagenda 2017+ de basis voor het Bestedingsplan 2022;

De werkgroep middelenverdeling heeft op basis van de opdracht die is gegeven door de leden van NOC*NSF gewerkt aan modernisering van het verdelen van middelen zoals beschreven in het Bestedingsplan en het richtlijnenboek, waarbij zij bij het eerste deel van hun opdracht specifiek hebben gekeken naar de inrichting van de basisfinanciering en de inrichting van de innovatierubriek in het Bestedingsplan;

In 2021 zijn er geen beroepsschriften binnengekomen bij de Beroepscommissie Bestedingsplan (BCB).

6.8

6.7

6.6

6.5

6.4

6.3

6.2

6.1

31-12-16
80
49
31
70
23
47

31-12-17
85
51
34
63
18
45

31-12-18
80
50
30
80
20
60

31-12-19
102
60
42
110
28
82

31-12-20
107
68
39
113
32
81

31-12-21
119
76
43
112
32
80

Fulltime
Mannen
Vrouwen
Parttime
Mannen
Vrouwen

31-12-16
130,4
110.62
19.78
150
71
79

31-12-17
132,44
101,5
30,94
148
69
79

31-12-18
142.1
105.15
30,94
148
69
79

31-12-19
181,41
132
80
212
88
124

31-12-20
193,18
129
91
220
100
120

31-12-21
207,74
139
92
231
108
123

Formatie in Fte
Onbepaalde tijd
Bepaalde tijd/tijdelijk
Personeelsbezetting in aantal
Mannen
vrouwen

#wewinnenveelmetsport

Werkorganisatie NOC*NSF

6.6

Het ziekteverzuim over 2021 bedroeg 1,5 procent (2020 2,3%, 2019 3,4%). Veel lager dan 2020 en 2019 en dit ondanks Covid-19, waarbij NOC*NSF zich volledig aan de maatregel van het thuiswerken heeft gehouden.

Leeftijdsopbouw (incl. Flexibele schil)

Dienstverbanden (incl. Flexibele schil)

In dit jaarverslag wordt een beperkt aantal HR-kerngegevens opgenomen. Voor overige financieel-organisatorische informatie wordt verwezen naar het financiële deel van het jaarverslag 2021 van NOC*NSF.

Formatie (incl. Flexibele schil)

6.8

6.7

6.6

6.5

6.4

6.3

6.2

6.1

#wewinnenveelmetsport

Informatiebeveiliging

6.7

Iedereen binnen de sport heeft dagelijks te maken met (cyber)security. Denk aan het werken met gevoelige persoonsgegevens, sportdata maar ook wearable devices. Al deze data is (geld) waard(evol) voor hackers maar ook om (sportieve) prestaties te optimaliseren.
Er zijn de afgelopen periode door NOC*NSF samen met leveranciers verbeteringen aangebracht in de informatiebeveiliging.

Zo zijn procedures en werkwijzen verder verbeterd om data optimaal te benutten en te beveiligen. Het is belangrijk om in te zetten op een hoog bewustwordingsniveau, zodat een hoog volwassenheidsniveau op het gebied van (cyber) security wordt gerealiseerd.

Nieuwe medewerkers doorlopen de training Online privacy. Daarnaast hebben alle afdelingen een snelcursus privacy en security doorlopen om extra bewustwording te creëren. En is 2021 gewerkt aan Identity & Access Management, zodat meer controle is ontstaan op wie waar toegang toe heeft.

Nieuwe moderne werkplek
Afgelopen jaar is het NOC*NSF-‘bureau’ gemigreerd naar de Moderne werkplek. Er wordt (bijna) geen gebruik meer gemaakt van Citrix. En de nieuwe werkplek is bijvoorbeeld voorzien van Multi Factor Authenticatie. Deze vernieuwde manier van werken is snel geadopteerd.

LOG4J
Rond 14 december 2021 werd de ICT-wereld opgeschrikt door de kwetsbaarheden die in Apache (open source webserver) aan het licht werden gebracht, namelijk de LOG4J onderdelen. Veel (onder andere Wordpress) sites, maar ook andere applicaties maken hiervan gebruik. Direct heeft een crisisteam de applicaties/websites gecheckt op deze kwetsbaarheid en aangepast waar nodig.

Tokio en Beijing
Ten behoeve van de uitzendingen naar zowel Tokio als Beijing bleken verregaande maatregelen nodig op het gebied van cybersecurity. Voor de uitzending naar China werd onder meer besloten medewerkers van NOC*NSF van tijdelijke apparatuur te voorzien. Via voorlichtingsbijeenkomsten is bewustwording bij sporters en begeleiders gecreëerd.

6.8

6.7

6.6

6.5

6.4

6.3

6.2

6.1

#wewinnenveelmetsport

Overige taken

6.8

Deelnemingen
De vereniging NOC*NSF heeft een dochteronderneming: Papendal Holding B.V. In deze Holding zijn de deelnemingen Sportcentrum Papendal B.V., B.V. Exploitatie Nationaal Sportcentrum Papendal (Hotel- en Congrescentrum Papendal) en Papendal International B.V. ondergebracht.

DEEL 1-6 - JAARVERSLAG NOC*NSF 2021 (2024)

References